Una delivery continua, veloce ed efficace non può avvenire senza un’ottimale integrazione tra i team di sviluppo e di operations. Durante le fasi di lavoro, le strategie DevOps automatizzano molti processi: ciò fa sì che un team non debba aspettare il compimento delle attività dell’altro per procedere con il proprio lavoro.

In altre parole, il DevOps estende i principi della mentalità agile dal team di sviluppo a quello delle operations, garantendo all’azienda il continuos delivery di nuovi servizi o prodotti (e quindi un notevole vantaggio competitivo sul mercato).

Questo white paper, fornito da Hewlett-Packard Enterprise, evidenzia come il DevOps rappresenti un radicale cambiamento di approccio al flusso di lavoro che necessita di modifiche tecniche, culturali e operative. Una rivoluzione così profonda, per risultare efficace, richiede di essere gestita in modo sistematico, da un punto di vista olistico e con un attento monitoraggio delle metriche di misurazione per l’analisi degli obiettivi raggiunti. Proseguendo nella lettura, potrete scoprire:

• in che modo il DevOps fa crescere il business
• come velocizzare il processo di delivery
• come approcciarsi al DevOps
• quali sono le quattro chiavi del successo per il DevOps
• come valutare la propria strategia (individuando priorità e criticità)
• qual è il grado di maturità del DevOps nella vostra azienda
• cos’è il continuous everything e come raggiungerlo
• come stabilire le metriche di valutazione