In un mondo in cui personalizzazione e on time sono le parole d’ordine di qualsiasi business che voglia sopravvivere nell’arena competitiva, la figura del Supply Chain Manager – il responsabile della catena logistica e degli approvvigionamenti – riveste un ruolo sempre più strategico chiamato ad operare nell’era del eCommerce e della Omnicanalità.
Con la pandemia e lo slittamento dai canali tradizionali di vendita alla consegna online il settore della logistica ha dovuto subire una profonda trasformazione che sembra destinata a permanere, lo dimostrano i numeri: se nel lockdown più stretto le spedizioni legate agli e-commerce hanno subito un balzo del +103% la crescita ora si è attestata a un +68,5%. Partendo da questa considerazione ManpowerGroup, in collaborazione con E&Y e Pearson, ha realizzato l’indagine intitolata “Ricerca sui trend occupazionali nel settore logistica” con lo scopo di indagare i trend occupazionali per la Logistica fino al 2030.
Dallo studio emergono le figure più ricercate nel settore nei prossimi 10 anni, che sono:
- Team leader-responsabili del magazzino (+3%, più richiesti nelle regioni del Sud e nelle isole);
- Autisti con patenti (+2,6%, più richiesti nelle regioni del Nord e del Centro);
- Spedizionieri (+2%, più richiesti nelle regioni al Sud e nelle isole);
- Addetti alla logistica e al magazzino (+1,5%, più richiesti al Centro-Nord).
Chi è il Supply Chain Manager
Cominciamo col definire il ruolo. Chi è oggi il Supply Chain Manager? È la risorsa a cui in azienda viene affidata la responsabilità dell’intera filiera che consente il funzionamento della catena logistica.
Dall’approvvigionamento delle materie prime al loro stoccaggio e trasporto fino alla spedizione dei prodotti finiti, passando per il rapporto con i fornitori e la gestione delle giacenze e degli spostamenti della merce, il Supply Chain Manager si occupa di pianificare, organizzare, controllare e ottimizzare tutte le attività che permettono all’azienda di avviare il processo di trasformazione che genera i beni o i servizi offerti al mercato.
È dunque evidente la delicatezza della figura: un intoppo lungo un processo critico, un rallentamento nell’elaborazione degli input, un collo di bottiglia durante un picco di lavoro e il business rischia di perdere valore, con conseguenze che possono generare un’onda lunga di inefficienze anche in altre divisioni. Non a caso, chi riesce a ricoprire questa responsabilità, accede a retribuzioni di tutto rispetto.
Cosa fa un Supply Chain Manager in azienda
Sono sostanzialmente tre gli ambiti di azione del Supply Chain Manager all’interno dell’organizzazione, e si declinano in altrettanti obiettivi:
Pianificare una catena logistica efficiente
Dalla progettazione di un sistema efficiente per ricevere, immagazzinare, distribuire e spedire merci e prodotti alle continue attività di fine tuning del processo, il Supply Chain Manager è molto più di un controllore. Ha il preciso compito di toccare con mano l’efficienza di ciascuna fase del ciclo di movimentazione del magazzino, confrontandosi continuamente con gli operatori del proprio reparto e con i responsabili delle altre business unit per raccogliere feedback sullo status quo e mettere a punto progetti di ottimizzazione per ciascuna filiera.
Gestire i collaboratori attivi sul fronte della logistica
Far esprimere a un’organizzazione il massimo potenziale significa prima di ogni altra cosa istruire e indirizzare le risorse umane perché sviluppino non solo la capacità di svolgere al meglio il proprio compito, ma anche di adattare l’operatività a cambiamenti imprevisti ed emergenze.
Il Supply Chain Manager ha quindi il compito di formare un team composto da specialisti ma privo di ruoli fissi, una squadra all’interno della quale ciascuna competenza sia valorizzata attraverso i principi della flessibilità e della complementarietà.
Gestione delle scorte
Monitorare e gestire i livelli di inventario è un aspetto fondamentale del lavoro. Ciò implica decidere quando e quanto acquistare, garantendo che le scorte siano sufficienti per soddisfare la domanda senza creare eccessi che possano portare a costi inutili.
Favorire l’evoluzione digitale del reparto
Quando si parla di flessibilità è inevitabile chiamare in causa le tecnologie digitali. La Digital Transformation sta infatti avendo un impatto determinante anche nella gestione della logistica e nelle attività di magazzino, sia rispetto alla dematerializzazione dei processi di data entry e di reportistica, sia – grazie alle piattaforme analitiche – nella pianificazione del budget, dell’utilizzo degli spazi e nell’ottimizzazione del ciclo di movimentazione delle merci.
Controllo e analisi delle performance:
Il SCM deve implementare sistemi per monitorare e analizzare le performance dell’intera catena di approvvigionamento. Questo implica l’uso di indicatori chiave di prestazione (KPI) per valutare l’efficienza operativa, la qualità del servizio e il rispetto delle scadenze.
Il Supply Chain Manager ha dunque il compito di accelerare lo sviluppo digitale del proprio reparto, garantendo durante l’evoluzione degli strumenti e delle prassi la completa interoperabilità con tutte le altre divisioni aziendali.
Le competenze di un responsabile logistica
A questo punto i requisiti di un Supply Chain Manager dovrebbero essere chiari: oltre a possedere competenze specifiche per assicurare l’efficienza dei processi, questa figura deve avere doti di leadership e sensibilità nell’accogliere e addirittura prevenire i cambiamenti.
La capacità di ascolto e le abilità negoziali sono dei must, e una solida preparazione sul campo informatico rappresenta un plus straordinario nel momento in cui si entra in un’organizzazione che fa della raccolta e dell’analisi dei dati un’attività strategica per la gestione del business e per l’ottimizzazione dei risultati: la conoscenza dei principali software gestionali può in questi casi rivelarsi utilissima per riconoscere, affrontare e risolvere criticità della filiera.
Proprio in riferimento alla tecnologia una delle skill emergenti, richieste con più insistenza, è la digital dexterity, cioè la capacità di adattarsi a nuove tecnologie in tempi brevi, e anche la disponibilità a utilizzare strumenti di Advanced Analytics e AI (Artificial Intelligence) per prendere decisioni.
Dove lavora
In genere sono soprattutto le aziende produttive a impiegare queste figure. Si tratta di quelle realtà che lavorano materie prime o semilavorati per trasformarli in beni, in cui il Supply Chain Manager gestisce approvvigionamento, acquisti e vendite, e in generale supervisiona tutte le fasi della produzione.
A queste si aggiungono anche le aziende commerciali, quelle che operano nel retail, nell’eCommerce e nella GDO, comprese le realtà che si occupano di distribuzione al dettaglio (supermercati, ipermercati e grandi magazzini) e di distribuzione all’ingrosso.
Infine, in alcuni casi il Supply Chain Manager è presente anche nelle aziende di servizi che hanno bisogno di approvvigionarsi, ad esempio, prodotti da ufficio e attrezzature specialistiche.
Formazione: come diventare Supply Chain Manager
Per sostenere questo ruolo, occorrono skill e conoscenze messe a disposizione dai corsi di laurea in Economia, Ingegneria Gestionale, Ingegneria dei Trasporti e della Logistica, a cui – come si è visto – è sempre più indispensabile associare competenze informatiche. Tornando poi alla digital dexterity, sarà destinata a essere un elemento irrinunciabile in qualsiasi programma di formazione in ambito Supply Chain.
Quanto guadagna un Supply Chain Manager
Secondo l’edizione 2024 del Supply Chain Salary and Career Report, stilato da ASCM (Association of Supply Chain Management), un manager impegnato a dirigere e coordinare la filiera, oppure coordinare i vari aspetti della logistica, guadagna in media 86mila euro l’anno con un range di compensi che, a seconda dell’anzianità, del settore e delle dimensioni dell’azienda, oscilla tra i 58mila e i 150mila euro annuali.
In Italia, i dati aggiornati di Glassdoor indicano uno stipendio più basso rispetto ai valori globali: si va 42mila euro a un massimo di 67,500 euro annui.
