Richard Branson, come Virgin valorizza le persone * P4I, le competenze per sviluppare un progetto di Smart Working

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N. 38 | 5.2016

 
MANAGEMENT
Emanuele Madini, Associate Partner di P4I –Partners4Innovation

Quali sono le competenze necessarie per sviluppare un progetto di Smart Working?

Per sfruttare le potenzialità offerte dalle tecnologie è necessario diffondere una vera cultura digitale e sviluppare nuove competenze per un utilizzo equilibrato ed efficace dei nuovi strumenti. Obiettivo: puntare sulle digital soft skill


APPROFONDIMENTI
Richard Branson, Fondatore e Presidente Gruppo Virgin

Virgin, quando investire sul capitale umano è sinonimo di successo per il business

Se le persone sono soddisfatte lavorano con maggiore motivazione e sono più fedeli, ricambiando la fiducia che l’azienda ripone in loro. Il punto di partenza è l’adozione di policy poco restrittive: ferie e lavoro da casa sono una libera scelta e il dress code non esiste. È questa la ricetta secondo Sir Richard Branson, il patron del noto Gruppo multinazionale, «per fare in modo che i dipendenti vengano a lavorare volentieri il lunedì mattina e con positività, divertendosi»


Noreena Hertz, Economista Inglese

Noreena Hertz, le 5 regole per attrarre la nuova generazione dei talenti

Cura, connessione, comunicazione, celebrazione, co-creazione. Sono questi gli elementi su cui le aziende devono lavorare per l'engagement dei futuri lavoratori, la generazione tra i 14 e i 21 anni, che l'economista britannica definisce "K"


RICERCHE E STUDI
carli 2904

I dubbi e le paure dei CIO: non essere all'altezza delle richieste digitali del business

I responsabili IT ritengono che la propria struttura non abbia tutte le capacità per soddisfare le crescenti esigenze delle aziende. Soprattutto, hanno priorità diverse rispetto ai loro dirigenti e questo crea disallineamenti. A rivelarlo una ricerca su 3mila manager in Europa, Medio Oriente e Africa


BUSINESS CASE
Livio Zingarelli, Head of HR & Business Transformation
Italia , Israele e Grecia, Philips

Philips, più agilità e work-life balance con il progetto “Io Lavoro Smart”

Sostenere e abilitare la Digital Transformation, coinvolgendo l’intera popolazione aziendale. È l’obiettivo principale dell’iniziativa di Smart Working avviata dall’azienda, che punta sulla flessibilità e sulla conciliazione tra vita e lavoro. Intervista a Livio Zingarelli, Head of HR & Business Transformation - Italia, Israele e Grecia


Sia

Sia, la digitalizzazione dei processi HR parte dagli obiettivi

Il Gruppo che fornisce infrastrutture e servizi tecnologici, in particolare nelle aree dei pagamenti, punta a un modello integrato per la gestione del personale e parte dall'informatizzazione del processo "management by objectives" per la valutazione in base risultati raggiunti. A essere coinvolto il 30% della popolazione. A raccontarlo Daniele Cicatello, HR Information System Manager di SIA


VIDEOINTERVISTE
Fiorella Crespi

Polimi: L'HR diventa Business Enabler valorizzando il capitale umano

Proattività e digital learning emergono tra i trend del settore, secondo la ricerca dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Polimi. Il punto di Mariano Corso e Fiorella Crespi (foto), rispettivamente Direttore scientifico e Direttore dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano


WHITE PAPER
cover UCC 01

Lo smart working sarà il futuro del business, ma non si può fare senza una buona strategia UCC

Lo smart working sta trasformando il modo di lavorare, e lo sta facendo rapidamente perché rimanere ancorati ai vecchi schemi oggi può voler dire perdere terreno. Come sfruttare le tecnologie di Unified Communication & Collaboration per supportare produttività individuale e business continuity?


carli - brocade

Come ridurre i costi e il TCO delle infrastrutture aziendali, garantendo la scalabilità

Per soddisfare i requisiti dei nuovi servizi cloud, le imprese devono capire in che modo ridurre i costi delle infrastrutture fisiche di base. Software Defined Networking (SDN) e Network Functions Virtualization (NFV) richiedono un cambiamento di approccio nella strategia e nell’architettura. In questo documento sono riassunte le linee guida


Wolters Kluwer - EHR Integration eBook

Sanità ad alta integrazione: i vantaggi di combinare la Cartella Clinica Elettronica al CDS

Migliora la qualità della vita aii malati, snellisce le tempistiche, riduce i margini di errore e accelera la pianificazione dei trattamenti. Integrare il Clinical Decision Support nella cartella clinica elettronica ottimizza l'assistenza sanitaria, elevando il livello delle cure, aumentando la governance


NEWS DALLE AZIENDE
Copernico

Smart Spaces: a Milano il 7 giugno se ne parla in un corso di formazione

Partners4Innovation, la società del gruppo Digital360 che offre servizi di Advisory, insieme a Copernico – Where Things Happen e Il Prisma, spiega come i confini tra lavoro e vita privata stiano diventando sempre più sfumati in un'ottica di Work & Life Integration


OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION
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Cloud in Sanità: profili legali e contrattuali

Le normative in materia di trattamento dei dati personali: contrattualizzazione e gestione del rapporto con il fornitore di servizi cloud


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