Polimi, ciclo dell'ordine digitale per il 40% delle aziende italiane * eProcurement, una rivoluzione che attraversa i processi

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N. 73 | 7.2017

 
INTERVISTE
Francesco Colavita, Pre-Sales Director BravoSolution

Procurement Digital Transformation, una rivoluzione che attraversa i processi aziendali

Cosa cercano i CPO, i CIO e i CFO che puntano alla data governance per guidare i processi di trasformazione digitale nel procurement? Quali i requisiti sul fronte tecnologico e di processo? E soprattutto, quali sono i freni che ancora inibiscono le aziende ad affrontare il cambiamento? Risponde Francesco Colavita, Pre-Sales Director di BravoSolution


APPROFONDIMENTI
eCommerce B2B business-to-business eProcurement supply chain

Polimi, in Italia a gestire il Ciclo dell’Ordine è il 40% dei Portali di eProcurement

Cresce la diffusione di soluzioni evolute supportate da piattaforme digitali, soprattutto tra le Grandi imprese, che oggi ne sono i maggiori utilizzatori. Ma ancora nel 60% dei casi i Portali sono semplici cataloghi elettronici. I dati dell'Osservatorio Fatturazione Elettronica ed eCommerce B2B del Politecnico di Milano


procurement, strategia

Acquisti, una funzione (strategica) ancora sottovalutata

Il processo di approvvigionamento è il punto di snodo tra la rilevazione dei fabbisogni dei dipartimenti e la definizione delle soluzioni tecnologiche e dei fornitori più idonei. Tuttavia al Procurement oggi è riconosciuto per lo più un ruolo operativo. Ayming, il Gruppo internazionale specializzato in Business Performance Consulting, fa il punto


RICERCHE E STUDI
digital transformation, digital, BravoSolution

The Hackett Group, come il Procurement abilita la Digital Transformation Enterprise-Level

Una ricerca delinea la stretta relazione tra Procurement e processi di trasformazione digitale: «Oltre l’80% del campione ritiene che modificherà radicalmente il modo di gestire gli acquisti nei prossimi 3-5 anni»


BUSINESS CASE
Stefano Ronchi, Full Professor of Business Organization & Management and Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Essere un buyer nell'era digitale, nuove competenze e una "cassetta degli attrezzi" rinnovata

Per contribuire alla creazione di valore è necessario essere proattivi e promuovere le innovazioni. Questo richiede innanzitutto una forte competenza analitica. Stefano Ronchi, Full Professor of Business Organization & Management and Supplier Relationship Management al Politecnico di Milano, traccia i tratti distintivi di una figura in continua evoluzione


p2p, procurement

P2P, così l'eProcurement sposa l'e-fattura

Dalla selezione dei fornitori al pagamento, l'automazione dei processi e le tecnologie digitali rendono gli acquisti più veloci, efficienti e convenienti, con ricadute positive su visibilità ed efficienza delle operazioni, e con risparmi sui costi. Il punto di Spend Matters


WHITE PAPER
E-procurement per le PMI

E-Procurement per le PMI? Una guida spiega perché è il momento di cambiare

Per le PMI, dotate generalmente di uffici acquisti di dimensioni limitate e in cui i professionisti spesso devono dividersi su diverse attività, l'e-procurement è la soluzione ideale per semplificare il lavoro e rendere più snella la gestione. Come e perché lo spiega questa eGuide NetworkDigital360


carli 0307

Come abbassare i costi della virtualizzazione e del cloud lavorando sui server

Ridurre i consumi e gli sprechi per garantire al data center un approccio al cloud e alla virtualizzazione a basso impatto rispetto ai budget? È possibile. In questa guida entrano nel dettaglio, spiegando come e perché. Ad esempio adottando un software di gestione dell’energia elettrica


OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION
webinar

La gestione del rischio IT a supporto dell’industry 4.0

Come garantire che gli interventi sulla sicurezza del sistema informativo siano efficaci nel proteggere i processi aziendali nell’evoluzione verso l’Industry 4.0?


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