Perché l'eProcurement è diventato strategico (soprattutto per i CFO) * Guida al Procure to Pay: soluzioni e vantaggi

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N. 74 | 9.2017

 
APPROFONDIMENTI
Luca Gastaldi Polimi

Procurement dell'innovazione della PA, gli strumenti innovativi sono poco utilizzati. Ecco perchè

L'analisi di Mauro Draoli, Responsabile servizio strategie di procurement e innovazione del mercato AgID, e Luca Gastaldi (foto), Direttore Osservatorio Agenda Digitale del Polimi, su quanto previsto dal nuovo Codice Appalti e dal Piano triennale AgID per gli acquisti di innovazione della PA. «La mancata conoscenza penalizza l’utilizzo e rallenta le gare»


procurement, managing

Oltre la dematerializzazione: perché l'eProcurement è diventato strategico (soprattutto per i CFO)

Potenziare il network di relazioni con partner e fornitori, abilitare transazioni e linee di credito prive di frizioni, aumentare la visibilità dei Chief Financial Officer su spesa e decisioni di business: sono questi alcuni benefici che scaturiscono della digitalizzazione dei processi di acquisto. La parola ad analisti e vendor tecnologici


p2p, procurement

Procure to Pay, che cosa è e quali sono i vantaggi

Scegliere un software P2P significa gestire in chiave end-to-end tutti i processi che vanno dalle gare alle emissioni degli ordini fino alla consegna e al pagamento. Risparmio, controllo e creazione di valore: grazie alla visibilità sui processi e alla flessibilità garantita dal Cloud i benefici sono riscontrabili da subito


BUSINESS CASE
Stefano Ronchi, Full Professor of Business Organization & Management and Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Polimi: quali sono le fasi del processo d'acquisto in chiave digitale

Stefano Ronchi, Full Professor of Business Organization & Management and Supplier Relationship Management al Politecnico di Milano, fa il punto sull'uso delle tecnologie nel procurement, sintetizzato in tre fasi: Strategic Sourcing, Sourcing e Supply. «Soluzioni che non cambiano molto il processo, ma permettono di condurlo, controllarlo e creare efficienza»


Collaborazione

Procurement e Marketing: McKinsey indica le 6 aree chiave della collaborazione

In troppe aziende, ancora, i due team si considerano antagonisti, invece un'alleanza può portare grande valore aggiunto nel selezionare i fornitori e nel valutare il reale ritorno degli investimenti in comunicazione e pubblicità. Il caso di un grande gruppo nel largo consumo


WHITE PAPER
carli 1307

GDPR: proteggere i dati grazie alla crittografia e al Key Management

Il Nuovo Regolamento per la Protezione dei dati pone l’accento su crittografia, Key Management e pseudonimizzazione. In che modo intraprendere il percorso verso la conformità? Come ridurre i rischi di sicurezza nella gestione dei dati sensibili?


carli 1807

Come capire se la tua azienda è davvero pronta per il GDPR?

Cosa devono fare le aziende per avviare iniziative di protezione dei dati efficaci? Quali sono le 6 strategie di base su cui si fonda qualsiasi controllo tecnico di sicurezza? E quali gli 8 principi per la protezione dei dati evidenziati dal GDPR?


NEWS DALLE AZIENDE
Cancer Reasearch UK

Cancer Research UK, i processi di procurement sono digitali con BravoSolution

L'organizzazione che si occupa di ricerca sul cancro ha strutturato e ottimizzato il processo di spesa grazie alla tecnologia BravoAdvantage. David Lyon, Head of Procurement, illustra obiettivi e risultati di un percorso di digitalizzazione degli acquisti implementato in pochi mesi, partendo da zero


OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION
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Le potenzialità della Blockchain e delle DLT

Blockchain e DLT: tecnologia o infrastruttura?


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