N. 282 | 8.2017
| MANAGEMENT |
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McKinsey, la guida del CEO per competere attraverso l'HR Per avere successo le imprese devono investire in strumenti di automazione e analytics, e integrarli nei processi HR per migliorare produttività, engagement e capacità di recruiting. Gli Executive diventano dei "Talent Value Leader" e aiutano l'AD a tradurre le decisioni sui talenti in creazione di valore |
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Se il CMO siede nel board aziendale le performance dell'azienda migliorano La funzione Marketing sta assumendo un ruolo sempre più cruciale in azienda e rappresenta ormai la prima “fonte” delle spese tecnologiche. Ma nel 2016 solo il 2,6% dei Marketer faceva parte dei consigli di amministrazione. Ecco tre buoni motivi per coinvolgere da subito il Direttore Marketing nelle decisioni strategiche (soprattutto se è donna) |
| APPROFONDIMENTI |
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Innovazione e legge, un conflitto perenne. È inevitabile? I regolamenti non riescono a tenere il passo rapidissimo del cambiamento, e così le aziende di maggior successo nella nuova economia digitale spesso li ignorano consapevolmente. Lo scontro è costante anche in Italia, come confermano i recenti casi di Uber and Airbnb. Eppure in California... |
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Lo shopping vocale cambia la customer experience. La lezione dell’accordo Google-Walmart Al cuore dell’alleanza c'è l'eCommerce con comandi vocali, che sfrutta intelligenza artificiale e riconoscimento del parlato nell’eCommerce e in negozio. Prepariamoci a un nuovo standard nelle esperienze d'acquisto: parlare con assistenti personali virtuali sarà presto normale. E per gli speaker intelligenti (come Amazon Echo e Google Home) si prevede una diffusione massiccia |
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“Saper fare” e digitale, l’opportunità Industria 4.0 per le PMI del Made in Italy La digitalizzazione può ridurre o addirittura rovesciare il gap di convenienza economica tra il modello della produzione di massa e delle economie di scala, e quello della produzione artigianale e su misura, sostiene Stefano Micelli, docente di International Management all’Università Ca’ Foscari di Venezia. Il caso Botteghe Digitali |
| WHITE PAPER |
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Come investire in storage? Lo spiega IDC in una guida che parla a CFO e CIO IDC spiega criteri di valutazione e costi per aiutare il management a prendere le migliori decisioni in ambito storage. Gli esperti, infatti, alzano il sipario anche sui vantaggi finanziari secondari legati alle implementazioni degli all-flash array, per ottenere risultati superiori alle alternative basate su dischi rigidi. E quali sono, invece, i casi in cui non occorre utilizzare la tecnologia flash? |
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Nell’era dell’app economy e in un mercato digitale sempre più agguerrito, il continuous testing è una prassi fondamentale per far sì che le aziende restino competitive. Non si tratta, però, di un’operazione che può avvenire automaticamente da sola, richiede invece un profondo cambiamento operativo e culturale all’interno della squadra di lavoro |
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Ucc in Italia: guida alle componenti tecnologiche e al livello di maturità delle aziende Il 91% delle imprese italiane sceglie la Unified Communication & Collaboration per ottimizzare i costi ma la quantità di tecnologie coinvolte è tale che diventa difficile inquadrare l’offerta. In realtà coesiste un mosaico di soluzioni e sviluppare l'innovazione è complesso. Quali sono i modelli e le opportunità per la governance ed il business? |
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Open Banking: come prepararsi al cambiamento tra innovazione digitale e nuove normative In un momento di profonda trasformazione per tutto il sistema bancario, vengono alla luce nuovi paradigmi: tra sostenibilità ambientale, risk management e livelli di servizio sempre più stringenti, ecco cosa non bisogna trascurare |
| NEWS DALLE AZIENDE |
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Per l'AD di Cisco Italia la trasformazione digitale riesce se si punta su formazione, Industria 4.0, Smart Agrifood e Open Innovation. 45mila gli studenti formati nel primo anno dell'iniziativa, «ma l'obiettivo è superare i 100mila, per far crescere la cultura delle reti, della sicurezza, della collaboration e contribuire alla ripartenza dell'Italia» |
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CST, i consigli per una Digital Transformation di successo Digitalizzare i processi aziendali è necessario per guardare al futuro dell’impresa e per dare dei forti segnali sul presente, spiega Flavio Petrino, Specialista Digitalizzazione Processi Aziendali CST Consulting. Ogni settore ha le sue priorità e servono forti competenze: per questo affidarsi a un partner esterno può rivelarsi la scelta vincente |
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