Il lavoro di squadra tra Finance, Risorse Umane e IT non è mai stato tanto importante. Il Chief Financial è il "coordinatore" della trasformazione digitale, ma per farla riuscire deve trovare un linguaggio e un orientamento al cliente comune con il collega HR, e anche con il CIO. L'analisi di Ovum e i dati di un'indagine MIT Technology Review
Ricerca di nuove competenze e mantenimento in azienda dei talenti sono le priorità più critiche per le direzioni HR. Se n'è parlato in un evento a Londra alla presenza di due esperti internazionali: l’analista Mervyn Dinnen e Andrea Eccles, Chief Executive di City HR Association
Il General Data Protection Regulation, che diverrà applicabile nel 2018, impone alle aziende non solo di stabilire limiti relativi al tipo e alla quantità di dati personali a cui ha accesso ciascun dipendente, ma anche di garantire una formazione costante e sempre aggiornata, per evitare il rischio di diffusione illecita o un utilizzo erroneo
Per guidare l’azienda verso la trasformazione digitale è necessario investire nello sviluppo delle competenze e figure professionali del futuro, nonché ripensare in chiave digitale le tradizionali soft skills, comuni e trasversali a diversi ruoli. Il punto di Emanuele Madini, Associate Partner di P4i - Partners4Innovation
41 anni, uomo, investe sulla propria carriera, è soddisfatto del work-life balance ed entusiasta del proprio lavoro. Sono queste le principali caratteristiche che accomunano i 250mila lavoratori che in Italia stanno sperimentando una forma di lavoro agile. «Cresce in particolare la componente di dirigenti che si ritagliano spazi e tempi diversi dall’ordinario», rileva Guido Argieri, Telco & Media Director di Doxa
2500 dipendenti connessi tra loro in Italia e Spagna, e oltre 6000 contenuti condivisi tra immagini, video, post e articoli. Sono questi i risultati raggiunti dopo i primi due anni di sperimentazione della soluzione collaborativa del gruppo. A raccontare il progetto Marcello Bugari, Responsabile dell'Academy di Reale Mutua, nata per guidare il cambiamento del management
Il gruppo, specializzato nell’analisi del rischio di credito, ha adottato la versione aziendale di Facebook come strumento di condivisione per i dipendenti e i collaboratori esterni. Il CEO Nespolo: «Siamo convinti che dinamiche più semplici e veloci, tipiche dei social, possano favorire il coordinamento dei team di lavoro». In una settimana 1888 iscritti, oltre 300 gruppi creati, 2500 post e 1700 commenti
Il progetto coinvolge tutti i 5500 dipendenti e si basa su una soluzione tecnologica che supporta engagement, idea generation ed eLearning all’interno delle funzioni, e la comunicazione tra esse. «Le persone partecipano attivamente, con contributi, idee e materiali, e diventano esse stesse promotrici del cambiamento», racconta Giovanna Ferrari, Corporate Training Manager di Allianz Italia
Cambia il mondo del lavoro e cambiano necessariamente i luoghi dove si lavora, nell’uso e nelle dimensioni. Gli uffici di ultima generazione sono ecosistemi che rispecchiano un’evoluzione culturale nei tempi e nei modi di lavorare: hub polifunzionali, con servizi di ogni tipo, atti a favorire sinergie e a potenziare il business
Per le PMI, dotate generalmente di uffici acquisti di dimensioni limitate e in cui i professionisti spesso devono dividersi su diverse attività, l'e-procurement è la soluzione ideale per semplificare il lavoro e rendere più snella la gestione. Come e perché lo spiega questa eGuide NetworkDigital360
La maggioranza delle organizzazioni si sta preparando a virtualizzare e automatizzare per avvicinarsi a modelli self-service e giungere a ricoprire un ruolo di intermediario di servizi in un ambiente completamente software-defined. Come gestire questo cambio radicale dell’uso informatico?