N. 22 | 12.2017
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Marco Fossataro di Whirlpool, Martino Nogara di Bosch Rexroth, Angelo Della Maggiora di Sofidel e Claudio Marino di SAP protagonisti di un dibattito sull'uso del digitale nella funzione Finance per creare valore e assumere un ruolo più strategico in azienda. «La parola d’ordine è real time: saper definire scenari whatif diversi durante una riunione, senza bisogno di aggiornarla» |
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Rendicontazione “non finanziaria”, l’obbligo di legge può diventare opportunità Da gennaio è in vigore il decreto 254/2016 che per la prima volta in Italia richiede (per ora solo alle grandi imprese quotate) un report annuale sulle policy ambientali, sociali e di governance. Un passo verso un capitalismo più sostenibile, abilitato anche dal digitale, o un altro onere burocratico? Se n’è parlato in un convegno in Assolombarda con interventi anche di Ministero dell’Economia e Consob, che vigilerà sull'applicazione della legge |
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CFO e funzione Finance, un futuro da primo supporto del CEO. Con l’aiuto del Cloud e del digitale Un'indagine KPMG sui Chief Executive evidenzia che il direttore finanziario è il ruolo più in crescita. Un ruolo da protagonista delle strategie aziendali, in sintonia con le Line of Business, che richiede di liberare tempo e risorse per attività cruciali oltre la classica sfera amministrativa e contabile, dalle M&A alla stessa IT. Prima di tutto tramite soluzioni software-as-a-service per il mondo Finance |
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«Se le macchine stanno sostituendo i CFO, perché sono diventata un CFO?» L'intelligenza artificiale inizia a rimpiazzare gli operai nelle fabbriche, ma svolge già anche attività di basso profilo nei team Finance. E il Chief Financial? «Non dobbiamo temere di perdere alcuni lati del nostro ruolo: le macchine si occuperanno di analisi predittive e automazione di processi, mentre i CFO guideranno l'innovazione e la vision dell’azienda», spiega Mana Mojadadr, CFO di SAP Italia |
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CFO, l’evoluzione della specie: da “data cruncher” a motore del cambiamento Il Chief Financial è il manager con la più ampia visione di business e tecnologie: lo dimostra per esempio il suo ruolo nelle “due diligence", spiega Vittorio Biassoni, CFO e CIO di Doppel Farmaceutici. «Abbiamo tempi compressi e dobbiamo sempre sapere cosa sta succedendo: il digitale deve darci velocità e visibilità» |
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CFO co-pilota della digital transformation, ma deve collaborare con il Direttore HR
Il lavoro di squadra tra Finance, Risorse Umane e IT non è mai stato tanto importante. Il Chief Financial è il "coordinatore" della trasformazione digitale, ma per farla riuscire deve trovare un linguaggio e un orientamento al cliente comune con il collega HR, e anche con il CIO. L'analisi di Ovum e i dati di un'indagine MIT Technology Review |
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Gli audit delle Software House: come affrontarli e gestirli al meglio È fondamentale che ogni azienda effettui al proprio interno una serie di accertamenti preliminari in modo che, una volta raggiunto un quadro preciso del parco software installato e dei contratti in essere, possa concordare con il fornitore le “regole del gioco” |
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Amplifon, il Cloud dal punto di vista del CFO La multinazionale sta adottando un software-as-a-service per il Planning e Budgeting. «Ogni altra scelta sarebbe stata anacronistica», spiega il Chief Financial Ugo Giorcelli: «La trasformazione digitale ci consente oggi di fare una chiusura completa in 8 giorni: 10 anni fa era inimmaginabile» |
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Somec, il CFO: «Area Finance a rischio se non usa i dati per supportare il business» La società veneta di project manufacturing ha cambiato settore e modello di business, passando dall'edilizia alla cantieristica navale, anche grazie a un software per il controllo di avanzamenti e costi, cruciale per crescere anche all'estero, spiega il Chief Financial Alessandro Zanchetta |
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La rivoluzione digitale nel Finance è partita, ma le banche italiane sono in ritardo Mentre le startup Fintech iniziano a competere con gli attori tradizionali, cresce l'attenzione per i Big Data, ma solo il 40% delle banche li cita nei piani strategici. Intanto si affaccia l'automazione nell'Asset Management, e inizia l'analisi delle potenzialità della Blockchain. Lo scenario nel primo Osservatorio Digital Finance del Politecnico di Milano |
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