Canali, il digitale sposa qualità sartoriale e multicanalità: tocca alla logistica * Trasporti italiani "senza carta", l'ecosistema è pronto: lo dicono i numeri

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N. 77 | 5.2016

 
INTERVISTE
Giovanni Colzani, CIO di Canali

Canali concilia qualità sartoriale e multicanalità con il digitale, grazie anche alla software house “di casa”

Una strategia che punta su retail diretto ed export è stata supportata con una serie di progetti – il più recente nella logistica integra automazione di magazzino, ERP e Mobile - implementati da DataFashion, che fa parte del gruppo. «Il nuovo magazzino ha triplicato la nostra capacità in termini di capi movimentati, con tempi di servizio calati di oltre il 50%», ci spiega il CIO Giovanni Colzani


MANAGEMENT
Procurement1

6 passi da compiere per un Procurement di successo

Aumentare il cost saving, acquisire le capacità che creano valore, guidare il cambiamento con la collaborazione tra funzioni, implementare un sistema centralizzato di gestione dell'inventario, misurare le prestazioni dei fornitori, collegare i processi con la tecnologia. È questa la ricetta vincente che le organizzazioni devono seguire per essere competitive


RICERCHE E STUDI
digital logistics digitalizzazione trasporti consegne

Logistica senza carta: «Ecosistema italiano non pronto? Un falso mito»

Il digitale si usa più per conservare i DdT che per scambiarli, ma si va diffondendo nel settore, dice un’indagine della Community Digitalizzazione nei Trasporti del Politecnico di Milano. «Il primo ostacolo è la resistenza culturale, il beneficio più sentito l’informazione in real time», spiega Daniele Marazzi, Senior Advisor della Community


BUSINESS CASE
toyota automotive supply chain just in time

Toyota e il terremoto, il “lato oscuro” del Just in Time

Il colosso giapponese lo scorso aprile ha dovuto fermare 26 linee di assemblaggio in patria dopo che un fornitore chiave è stato costretto da un cataclisma a interrompere la produzione. La lezione per i Supply Chain Manager è che il lavoro di risk-analysis dev’essere continuo


VIDEOINTERVISTE
catti clevel

Come gestire la relazione cliente-fornitore nella digital transformation

Per le imprese, è ora di affrontare la digitalizzazione dell’intero ciclo procure-to-pay, che va dalla scelta dei fornitori, fino all’invio dell’ordine, alla fatturazione e infine al pagamento. Paolo A. Catti, esperto e advisor di P4I-Partners4Innovation, spiega perché


WHITE PAPER
Tibco - Fast Data and architecting the Digital Enterprise

Big Data ma anche fast data: come progettare in fretta la digital transformation aziendale

Gestire al meglio la quantità di dati significa anche saperli gestire velocemente per trasformarli in azioni strategiche per il business. Come si vince una sfida che ha come orizzonte i flussi informativi più disparati, che vengono dal BtB e dal BtC, dalla logistica, dal CRM, social media e Web inclusi?


Enghouse Interactive - Il business migliora grazie all'ultima generazione di sistemi per il monitoraggio della qualità nelle interazioni con i clienti

CRM: come monitorare le interazioni con i clienti e potenziare il business

Il CRM di nuova generazione integra sistemi per il monitoraggio della qualità nelle interazioni con i clienti. Le soluzioni disponibili oggi supportano criteri qualitativi e supportano la produttività, aumentano la soddisfazione dei consumatori. Ci sono diverse nuove opportunità di sviluppo per il business


Emerson 5bp

Le 5 best practice che garantiscono l'efficienza del data center

Oggi i data center devono essere flessibili per adattarsi rapidamente (e in modo economicamente sostenibile) ai cambiamenti della strategia di business e alle richieste di capacità elaborativa: i responsabili dei data center sono chiamati a perseguire strategie di costante miglioramento


OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION
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Social Selling: come coltivare le relazioni e acquisire nuovi clienti sui social network

I Social network come canale per guadagnare la fiducia del cliente e accompagnarlo fino alla fase di vendita


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