N. 17 | 7.2017
| FOCUS |
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Come funziona la Conservazione Digitale delle Fatture (e non solo) Quali passi bisogna compiere per conservare i documenti fiscali e amministrativi in formato digitale? Da dove partire? Quali normative si applicano? Cos'è la marca temporale? Chi è il responsabile della conservazione? Ecco tutto quello che bisogna sapere per eliminare gli archivi cartacei e rendere più economica ed efficiente la gestione documentale |
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«Cartoni animati, un business dove tutto è cambiato con il digitale. Anche fare il CFO» Grazie alle fatine Winx, un vero marchio globale, la marchigiana Rainbow è la dodicesima licenziante al mondo, davanti a Dreamworks e General Motors. «Oggi le mie priorità di analisi, reportistica, controllo di gestione sono totalmente diverse da pochi anni fa. Il rapporto con l’IT è quotidiano e il progetto ERP l’ho seguito in prima persona», ci racconta il CFO Riccardo Tiranti |
| MANAGEMENT |
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“Cyber diligence”, nelle acquisizioni anche la strategia di ICT Security sotto la lente I rischi di data breach e furti di proprietà intellettuale attraverso le reti digitali sono elementi sempre più critici nell'analisi dei potenziali target di un’operazione M&A. Anche alla luce del nuovo regolamento GDPR. Ecco alcuni consigli per impostare un piano di Due Diligence sui rischi di Data Breach e violazione dei sistemi digitali |
| APPROFONDIMENTI |
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«Se le macchine stanno sostituendo i CFO, perché sono diventata un CFO?» L'intelligenza artificiale inizia a rimpiazzare gli operai nelle fabbriche, ma svolge già anche attività di basso profilo nei team Finance. E il Chief Financial? «Non dobbiamo temere di perdere alcuni lati del nostro ruolo: le macchine si occuperanno di analisi predittive e automazione di processi, mentre i CFO guideranno l'innovazione e la vision dell’azienda», spiega Mana Mojadadr, CFO di SAP Italia |
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I Piani Individuali di Risparmio, introdotti con grande successo dalla Legge di Stabilità 2017, sono pensati come sostegno alla piccola e media industria. Ma le società di gestione e le stesse PMI devono fare la loro parte perché funzionino, spiega Giuliano Noci, docente di Strategia & Marketing al Politecnico di Milano. E il Governo può migliorarli, per esempio con una “borsa di pre-accreditamento digitale” |
| RICERCHE E STUDI |
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CFO co-pilota della digital transformation, ma deve collaborare con il Direttore HR
Il lavoro di squadra tra Finance, Risorse Umane e IT non è mai stato tanto importante. Il Chief Financial è il "coordinatore" della trasformazione digitale, ma per farla riuscire deve trovare un linguaggio e un orientamento al cliente comune con il collega HR, e anche con il CIO. L'analisi di Ovum e i dati di un'indagine MIT Technology Review |
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Supply Chain Finance, quali costi e benefici: Reverse Factoring e Carta di Credito a confronto Sulla base del proprio modello di riferimento, l’Osservatorio Supply Chain Finance del Politecnico di Milano ha analizzato le due soluzioni supportate dal digitale più utilizzate per ottimizzare la gestione del working capital nelle filiere industriali |
| WHITE PAPER |
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E-Procurement per le PMI? Una guida spiega perché è il momento di cambiare Per le PMI, dotate generalmente di uffici acquisti di dimensioni limitate e in cui i professionisti spesso devono dividersi su diverse attività, l'e-procurement è la soluzione ideale per semplificare il lavoro e rendere più snella la gestione. Come e perché lo spiega questa eGuide NetworkDigital360 |
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Come investire in storage? Lo spiega IDC in una guida che parla a CFO e CIO IDC spiega criteri di valutazione e costi per aiutare il management a prendere le migliori decisioni in ambito storage. Gli esperti, infatti, alzano il sipario anche sui vantaggi finanziari secondari legati alle implementazioni degli all-flash array, per ottenere risultati superiori alle alternative basate su dischi rigidi. E quali sono, invece, i casi in cui non occorre utilizzare la tecnologia flash? |
| OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION |
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Come innovare il Business grazie al Design Thinking Design Thinking: un approccio all’innovazione che integra le necessità delle persone, le possibilità tecnologiche e i requisiti manageriali |
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