Come ogni anno, in questo periodo, gli analisti pubblicano studi e ricerche in cui identificano le principali tendenze tecnologiche e di management da “attenzionare” nel corso dei mesi a venire; il primo a ipotizzare quelli che saranno i CFO trend 2025 è Gartner, che qualche giorno fa ha pubblicato una ricerca sul tema.
Come cambia (ancora) il ruolo del Chief Financial Officer
In un assetto economico globale caratterizzato da rapidi cambiamenti e incertezze crescenti, i Chief Financial Officer si trovano al centro di una trasformazione senza precedenti del proprio ruolo.
Le loro responsabilità, tradizionalmente ancorate alla stabilità finanziaria e alla reportistica, si espandono sempre più verso l’integrazione avanzata di dati e analisi predittive per guidare le decisioni aziendali strategiche, plasmare gli equilibri interni e traghettare l’azienda verso orizzonti di crescita sostenuta e sostenibile.
Il loro ruolo in futuro richiederà, pertanto, non solo acume finanziario, ma anche un solido approccio strategico alle nuove tecnologie e una leadership capace di ispirare team sempre più orientati all’innovazione digitale.
Inoltre, con l’adozione sempre più diffusa dell’intelligenza artificiale nei processi finanziari, i CFO devono non solo essere in grado di gestire, ma anche di anticipare le implicazioni tecnologiche ed etiche legate a questi strumenti.
Il ruolo del CFO evolve, quindi, nella dimensione di un leader capace di bilanciare crescita efficiente e innovazione sostenibile, mentre naviga tra le sfide della gestione del talento digitale e la sempre più stringente governance dei dati. In un contesto così dinamico e complesso, il 2025 si prospetta come un anno cruciale per definire nuove priorità e strategie aziendali efficaci che possano rispondere ai nuovi rischi economici globali.
Cfo trend 2025, i rischi emergenti
Nel contesto economico del 2025, i CFO si trovano immersi in un panorama di maggiore stabilità dei prezzi nei diversi mercati, una condizione che potrebbe sembrare rassicurante. Tuttavia, questa stabilità si accompagna a una serie di rischi emergenti che introducono un nuovo livello di complessità e incertezza alla gestione aziendale. Tra questi, il crescente impatto dell’intelligenza artificiale, le tensioni geopolitiche, i cambiamenti climatici e le minacce informatiche, delineano un orizzonte piuttosto incerto. Il CFO si trova a navigare tra innovazione tecnologica e gestione del rischio, mantenendo l’equilibrio aziendale in un mercato globale sempre più interconnesso e imprevedibile.
A ciò si aggiunge che oggi i consigli di amministrazione e i CEO vedono nei CFO non solo esperti in finanza, ma veri e propri leader capaci di guidare iniziative che spaziano dalla digitalizzazione alla resilienza del business, alla crescita sostenibile.
I 5 principali CFO trend 2025
1 Focus su Dati e analytics
Tra i CFO trend 2025, la priorità assoluta, secondo le evidenze della ricerca Gartner, sarà dominare il campo dei dati, delle metriche e delle analisi. Quest’area emerge come cruciale nel pilotare le aziende attraverso decisioni basate su insight accurati e tempestivi e approcci data-driven, essenziali in un mercato caratterizzato da rapidi cambiamenti e intensa concorrenza.
L’abilità di integrare nuove tecnologie di analisi avanzata e di interpretare vasti flussi di dati in tempo reale diventa, quindi, un catalizzatore per il successo aziendale, posizionando i CFO come architetti della strategia aziendale e non più solamente come guardiani della sua stabilità finanziaria.
Nel ruolo ampliato e “aumentato” che i CFO ricoprono oggi, emerge prepotentemente anche la necessità di governare non solo i dati finanziari ma anche quelli non finanziari su scala aziendale.
La sfida sta nel creare un sistema di governance che eviti approcci frammentati e garantisca qualità e integrazione dei dati.
I CFO sono quindi chiamati ad assumere un ruolo attivo nella definizione della strategia di governance dei dati, essendo in una posizione privilegiata per capire come le informazioni possono essere trasformate in insight strategici che guidino l’intera organizzazione verso gli obiettivi strategici e tattici condivisi.
2 Adottare l’intelligenza artificiale
L’adozione dell’intelligenza artificiale nel settore finanziario rappresenta una delle sfide cruciali per i CFO nel 2025.
La capacità di sfruttare l’AI per automatizzare processi complessi, migliorare l’accuratezza delle previsioni e ottimizzare la gestione delle risorse diventa un imperativo strategico.
Use case dell’AI nel Finance
Tuttavia, il cammino verso l’integrazione efficace dell’AI richiede una profonda riflessione sui casi d’uso ad alto impatto e sulle competenze necessarie (e non sempre presenti) all’interno dei team finanziari, mettendo i CFO di fronte a scelte significative riguardo gli investimenti in tecnologia e formazione.
Competenze finanziarie assimilabili alle competenze AI
3 Gestione del talento digitale
E mentre la digitalizzazione continua a permeare ogni aspetto delle operazioni aziendali, i CFO si trovano al centro di una vera e propria battaglia per attrarre e trattenere i talenti migliori, in particolare quelli digitali.
Il gap di competenze tecniche nelle funzioni finanziarie è palpabile e richiede una strategia bilanciata tra il reclutamento esterno e lo sviluppo interno attraverso piani di formazione mirati.
I CFO nei prossimi mesi dovranno quindi orchestrare un ambiente che non solo attiri ma anche che ingaggi i talenti, e permetta di sviluppare competenze digitali avanzate, fondamentali per sostenere l’innovazione continua e la competitività nell’era digitale.
4 Un nuovo modello di leadership
La gestione del tempo rappresenta un’altra sfida sempre più pressante per i CFO, che devono bilanciare le responsabilità crescenti con la necessità di mantenere focus sul business ed efficacia decisionale. La capacità di delegare operazioni quotidiane a figure dedicate alla trasformazione finanziaria è essenziale per liberare spazio per questioni strategiche irrisolte che richiedono un impegno diretto del CFO.
In questo contesto, identificare il proprio “braccio destro” – sia esso uno stratega, un vice CEO, agente attivo del cambiamento o un esperto della materia finanziaria – diventa fondamentale per il direttore finanziario, per definire chiaramente dove e come investire il proprio tempo, sempre più scarso e prezioso.
5 Centrare l’obiettivo della crescita sostenibile
Equilibrare la disciplina del presidio dei costi con l’obiettivo di crescita sostenibile è una delle sfide più delicate e complicate che i CFO devono gestire.
In un ambiente economico in cui solo il 5% delle organizzazioni raggiunge uno stato di crescita efficiente durante varie fasi del ciclo di vita aziendale, i responsabili finanziari sono chiamati a rivedere continuamente i loro modelli di allocazione del capitale. Questo compito richiede una profonda comprensione delle capacità distintive dell’organizzazione e una struttura dei costi che promuova l’innovazione pur facendo salvo il rigore finanziario.
