L’obsolescenza dell’ERP può essere un vero e proprio ostacolo nella crescita aziendale. Quality management, costi di implementazione elevati e ridotta flessibilità operativa diventano così i nemici di nuove progettualità. D’altra parte, implementare un nuovo gestionale può spaventare.

Non è sempre così, però. Adottare un altro sistema può non essere traumatico come si crede e il caso di GIVIDI Fabrics lo dimostra.

Ne abbiamo parlato ampiamente nel white paper a tema intitolato: “L’ERP come motore di crescita e innovazione: il caso GIVIDI Fabrics”. Scaricandolo potrai approfondire:

· i 5 motivi per cui Gividi Fabrics ha deciso di cambiare ERP;

· i 6 vantaggi ottenuti con l’ERP Panthera di Sisthema;

· la strategia di implementazione: dal vecchio al nuovo in soli 6 mesi.

Scarica il business case e scopri come cambiare ERP!