Nell’era della digital transformation ogni figura aziendale è coinvolta ed è parte integrante della trasformazione digitale. Il Chief Financial Officer (CFO) o Direttore Amministrativo/Finanziario, come tutte le risorse, è in costante evoluzione e, oggi più di ieri, riveste un ruolo strategico nella gestione dell’azienda.
Il CFO di oggi non può limitarsi al solo controllo contabile, a programmare il business e a guidarlo verso risultati in linea con le previsioni, ma deve essere in grado di gestire l’analisi dei dati a 360 gradi, essere aggiornato sulle nuove soluzioni messe a disposizione dalla tecnologia – AI, Cloud, Analytics, Big Data, RPA, Machine Learning, Blockchain e Cognitive Computing su tutte – con l’obiettivo di anticipare i trend di mercato e automatizzare i processi per una gestione più efficiente dei settori di Amministrazione, Finanza e Controllo. Quando parliamo di digitalizzazione dobbiamo ricordare che “stare al passo coi tempi” significa per un’azienda essere appetibile sul mercato e avere un vantaggio competitivo rispetto ai competitors e questo non può prescindere dalla presenza di un CFO che indirizzi l’azienda verso investimenti funzionali, riducendo tempi e costi e aumentando i ricavi. Il CFO deve creare valore, adattarsi alle esigenze del mercato e perfezionare i modelli di business che permettono all’azienda di crescere.
In uno scambio integrato di informazioni e idee con il CEO e in maniera trasversale anche con gli altri dipartimenti dell’azienda, deve saper garantire un monitoraggio costante delle performance, gestire i rischi e rendere più incisiva la strategia aziendale. L’interscambio con gli altri dipartimenti aziendali è quotidiano e trasmette ad ogni area una mentalità in grado di recepire i mutamenti della trasformazione digitale e, allo stesso tempo, di garantire un bilancio positivo tra investimenti, costi, riduzione dei tempi e allocazione delle risorse, in una visione di lungo periodo che tenga conto sempre di fattori esogeni.
Se nel passato il CFO poteva svolgere il suo lavoro di esperto contabile, team leader e responsabile finanziario “in proprio” e con il suo team oggi, in un business completamente digitalizzato in tutti i settori, è impensabile non avvalersi delle tecnologie e dell’automazione dei processi in attività di: reporting per azionisti, enti regolatori e altri stakeholder, sulla gestione del flusso di cassa e sulla scelta degli investimenti più funzionali per l’azienda, ovvero con return of investment ottimale.
Ma quali sono gli strumenti e le tecnologie più adatti per il “nuovo” CFO?
Le tecnologie indispensabili in 3 tappe: CFO Digital Journey
Da questa esigenza di mettere il CFO nella condizione di avere a disposizione tecnologie e strumenti più adatti ed efficienti e di averne piena padronanza, nasce CFO Digital Journey, un viaggio in 3 tappe che fornisce le conoscenze necessarie al CFO per creare valore aggiunto, automatizzare i processi e semplificare il lavoro.
Il viaggio nelle tecnologie vuole fornire tutti gli strumenti necessari per la gestione di:
- Sistemi Amministrativi e Contabili
- Processi Organizzativi
- Compliance e Sicurezza
- Process Automation
- Controllo di Gestione, CPM e Financial Planning & Analysis
- Business Intelligence, Advanced Analytics e Knowledge Mining
- Data Governance
Le tecnologie Microsoft utilizzate saranno:
- Microsoft Dynamics 365
- Microsoft Azure
- Microsoft 365
- Microsoft Power Platform
CFO Digital Journey – 1° tappa
Nella 1° tappa del 7 aprile forniremo tutti gli strumenti necessari per la gestione dei Sistemi Amministrativi e Processi Organizzativi.
Introduzione: Daiana D’Agostino, Partner Agic Technology
Intervento Giacomo Frizzarin, Direttore della divisione Small Medium & Corporate Business Microsoft Italia
Sistemi Amministrativi e Processi Organizzativi
- Introduzione al mondo Microsoft ERP
- Capabilities generali
- Contabilità e Finanza
- Supply Chain Management: Cicli Attivo e Passivo
- Gestione progetti
- Procurement365, HR Management come acceleratori
- Commerce e Finance Insights
Presentazione Business Case: Epipoli Spa
Intervento Massimo Giraldo, CFO Epipoli Spa
CFO Digital Journey – 2° tappa
Nella 2° tappa del 28 aprile forniremo tutti gli strumenti necessari per il Controllo di Gestione dalla Data Governance a BI & Analytics
Introduzione: Marco Valerio Cecilia Santamaria, Partner Agic Technology
Intervento Fabio Santini, Global Partner Solution Lead Microsoft Italia
Controllo di Gestione dalla Data Governance a BI & Analytics
- Power Platform
- Servizi Azure per la BI
- Data Governance
Presentazione Business Case ed intervento Servier Italia
CFO Digital Journey – 3° tappa
Nella 3° tappa del 12 maggio forniremo tutti gli strumenti necessari per Process Automation e Gestione Documentale.
Introduzione: Marco Valerio Cecilia Santamaria, Partner Agic Technology
Intervento Federico Suria, Direttore Divisione Enterprise Commercial Microsoft Italia
Process Automation e Gestione Documentale
- Gestione documentale in Microsoft 365
- Introduzione a Power Automate
- Automazione dei processi documentali
- RPA: come recuperare efficienza grazie all’automazione dei processi
Presentazione Business Case
Con la collaborazione di Microsoft e il patrocinio di Andaf, Agic Technology analizzerà ogni aspetto della tematica in piena condivisione con le aziende, presentando gli strumenti innovativi con la collaborazione di esperti Microsoft e del Gruppo Agic, e con il contributo di Manager esterni, per abbattere la barriera del semplice Proof of Concept, dando dimostrazione tangibile dei risultati che si ottengono implementando le soluzioni presentate.
