Come si accompagna l’incremento delle attività di controllo di gestione, analisi dei costi, dei ricavi e della finanza con la necessità di avere sempre immediatamente disponibili le informazioni corrette per prendere informazioni strategiche?
Una soluzione possibile è la “Lean Accounting”, un modello di organizzazione, di impianto contabile e di controllo che consenta di fornire analisi e risultati gestionali con un minore volume di attività amministrative per ottenere le informazioni che servono, quando servono, mettendole a disposizione delle persone giuste.
L’obiettivo è anche lavorare meglio: disporre dei dati giusti al momento giusto per prendere decisioni strategiche, riducendo il volume delle attività amministrative necessarie allo scopo.
La “Lean Accounting” si basa su principi semplici ed efficaci. Primo, lotta agli sprechi di qualsiasi tipo. Secondo, snellimento delle procedure contabili, riducendo la “burocrazia”. Terzo, organizzazione del lavoro supportata da un nuovo strumento grafico, il Visual Process, che facilita lo svolgimento delle attività operative adottando un approccio più visuale, a vantaggio degli operatori.
La “Lean Accounting” prevede sostanziali evoluzioni rispetto ai modelli contabili tradizionali: porta concetti nuovi, come quelli di contabilità del Value Stream e di Box Score.
La metodologia della “Lean Accounting” può essere implementata all’interno di aziende di qualunque settore merceologico. I sistemi ERP e quelli a supporto del controllo di gestione giocano un ruolo fondamentale nella sua realizzazione.
Formula offre ai clienti la competenza e l’esperienza per andare verso un modello di “Lean Accounting”. Per saperne di più visita il sito e richiedi la guida “Lean Accounting in 8 punti” www.formula.it/it/prodotti/sage-erp-x3/know-how-x3
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